Hablemos con propiedad en la
Empresa de Familia
Protocolo Familiar
Proceso de acuerdo entre miembros familiares que teniendo como objetivo el bien común, favorece la armonía de sus vínculos, el desarrollo personal y la sustentabilidad de la empresa.
Profesionalización
Es el proceso social por el cual se mejoran las habilidades de una persona para hacerla competitiva en términos de su profesión u oficio. En las empresas de familia tiene su alcance en los órganos de gobierno y los roles de sus miembros.
Banco de talentos
Registro de datos de las siguientes generaciones a partir de una determinada edad. En ese registro deberían incorporarse intereses, habilidades, motivaciones y proyectos para luego establecer el propio mapa de pertenencia de la empresa de familia, ya sea en el consejo de familia, el directorio o la gestión de la empresa.
Consejo de familia
Es el órgano en el que la familia define y toma decisiones estrictamente sobre aquellos aspectos que se refieren a su relación como familia propietaria con el ámbito empresarial.
Consultor/a de proceso
Ayuda a la familia a tomar sus propias decisiones, a entender su propia voluntad y dirección, organizar ellos mismos la manera de tratar sus propios temas y le enseña a la gente cómo hacer las cosas por ellos mismos. Generalmente actúa en colaboración con otros profesionales de distintas especialidades.
Relevo generacional
Proceso posible de planificar en favor de la continuidad de la empresa familiar y tiene implicancias emocionales, vinculares, económicas y de poder que afectan el resguardo del patrimonio familiar.